Mengapa menjadi efektif saja belum cukup untuk menjadi pemimpin yang menginspirasi

Buku 7 Habits of Highly Effective People karya Stephen Covey sudah lama menjadi rujukan banyak pemimpin dalam membangun efektivitas pribadi maupun tim. Namun bertahun-tahun setelah buku itu terbit, Covey menyadari ada satu hal yang belum terjawab: efektivitas saja tidak cukup untuk membawa seseorang atau organisasi menuju kebesaran yang sesungguhnya. Dari kesadaran inilah lahir The 8th Habit, kebiasaan tambahan yang melengkapi tujuh kebiasaan sebelumnya dan menjawab tantangan kepemimpinan di era yang lebih kompleks.

Apa Itu The 8th Habit dan Mengapa Melampaui Efektivitas

The 8th Habit dirumuskan Covey sebagai temukan suara Anda, dan inspirasi orang lain untuk menemukan suara mereka. Suara di sini merujuk pada perpaduan unik antara bakat, semangat, kebutuhan, dan nurani seseorang, yang ketika disatukan menghasilkan kontribusi yang bermakna, bukan sekadar produktif.

Konsep ini lahir dari pengamatan Covey terhadap perubahan lanskap kerja, di mana era industri yang menuntut kepatuhan dan efisiensi mulai bergeser menuju era pengetahuan yang menuntut kreativitas, inisiatif, dan makna. Pemimpin yang hanya mengandalkan tujuh kebiasaan efektivitas tanpa menemukan suara mereka sendiri cenderung sulit menginspirasi tim untuk melakukan hal yang sama.

“Efektivitas membuat Anda mampu mengelola pekerjaan dengan baik. The 8th Habit membuat pekerjaan itu memiliki makna.”

Empat Peran Kepemimpinan dalam The 8th Habit

Covey menjelaskan bahwa menemukan dan menginspirasi suara terjadi lewat empat peran kepemimpinan berikut, yaitu:

• Modeling, membangun kepercayaan lewat konsistensi antara ucapan dan tindakan, bukan sekadar mengandalkan otoritas jabatan.
• Pathfinding, menciptakan visi dan nilai bersama yang disepakati tim, bukan dipaksakan begitu saja dari atas.
• Aligning, memastikan sistem, struktur, dan proses organisasi benar-benar mendukung visi yang sudah disepakati bersama.
• Empowering, memberi ruang bagi setiap anggota tim untuk menemukan dan menyalurkan kontribusi unik mereka masing-masing.

Menerapkan The 8th Habit tidak berarti mengabaikan tujuh kebiasaan efektivitas yang sudah lebih dulu dikenal, karena keduanya saling melengkapi satu sama lain. Efektivitas tetap menjadi fondasi yang diperlukan, namun tanpa kesadaran akan suara dan makna, pencapaian sebesar apa pun akan terasa kosong bagi pemimpin maupun timnya. Dengan demikian, kebiasaan kedelapan ini mengajak setiap pemimpin bisnis melampaui sekadar menjadi efektif, menuju kontribusi yang benar-benar terasa bermakna bagi diri sendiri dan orang lain.

BACA JUGA:
Audit Kompetitor: Memetakan Kekuatan Pesaing Bisnis